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Strategische Organisations- und Personalentwicklung

Mein Angebot
MEIN ANGEBOT

Der tiefe Verständnisgewinn führt fast wie von allein zur passenden Veränderung

STRATEGY

Leitbild der Organisation

Strategieentwicklung

Innovationsprogramme

Neue Geschäftsmodelle

CHANGE

Digitale Transformation

Organisationsdesign

Culture Change Begleitung

Veränderungskommunikation

Generationenübergang

ENABLING

Führungskräfteentwicklung

Team- und Einzelcoachings

Personalauswahl

Trainings und Weiterbildung

STRATEGY
GANZHEITLICHE PERSPEKTIVE,
ITERATIVES VORGEHEN
Zur erfolgreichen Strategieentwicklung und -umsetzung verschaffen wir uns gemeinsam einen Überblick und Klarheit über Ihre Vision und Ihre Ziele. Im Weiteren gehen wir gemeinsam schrittweise vor, indem wir Handlungsfelder priorisieren und aus der Geschäftsstrategie, Teilstrategien, Innovationsprogramme und messbare Ziele ableiten.
Neue digitale Geschäftsmodelle sowie agile Steuerungslogiken werden wir in der Strategieentwicklung immer mitberücksichtigen. Wir denken partizipativ und iterativ, was bedeutet, dass wir die kollektive Intelligenz der Organisation und ihrer Mitglieder in jedem Schritt einbeziehen und aus deren Feedback den jeweils nächsten Schritt ableiten.
Zentrale Fragen im Strategieprozess sind z.B.: Wie verändern sich die Absatz- und Beschaffungsmärkte? Welche Technologien können Disruptionen auslösen und sind für uns relevant? Was bedeutet das für unsere Kernkompetenzen? Wollen wir Spezialisten werden oder diversifizieren? Was bedeutet das für unsere Produkte und Services? Hilft uns unsere aktuelle Unternehmensstruktur oder behindert sie uns?
CHANGE
EBENENÜBERGREIFEND,
SINNSTIFTEND
In einer Zeit, in der Wandel zur täglichen Erfahrung von Mitarbeitern und Führungskräften geworden ist, sehen diese immer häufiger nicht die Notwendigkeit für nachhaltige Entwicklungsinitiativen. Oft akzeptieren sie diese nicht, offen oder auch verdeckt. Daher braucht es im Change sowohl passende Strukturen und Prozesse, die im Sinne von „Versuchtsballons“ agil und leicht anzupassen sind, als auch einen integrativen Ansatz, der Menschen befähigt und  ausreichende Ressourcen bereitstellt.
Die Unternehmenskultur ist dabei bildlich gesehen, wie der Untergrund auf dem z.B. ein Marathonläufer läuft: Es kann sich um eine Straße mit gutem Grip handeln oder aber auch um feinen Sand, auf dem man immer wieder einsackt. Deswegen braucht gemeinsame Veränderung immer auch gemeinsame mentale Entwicklung.
Das Digitale Zeitalter drängt uns nicht nur zu Veränderungen, es erleichtert sie gleichermaßen. Warum sollten wir von neuen agilen Tools und organisatorischen Denkmodellen, wie z.B. der Holokratie, nicht auch profitieren? Die klare Message: Lassen Sie uns Chancen nutzen und uns gegenseitig auf dem Weg unterstützen, der vor uns liegt.
ENABLING
SYSTEMATISCH-PARTIZIPATIV,
INDIVIDUALISIERT
Die Herausforderungen für Führungskräfte und Teams im 21. Jahrhundert sind groß. Die sich stetig verändernden Bedingungen stellen die Mitglieder von Organisationen immer wieder vor veränderte Anforderungen. Im Umgang mit kontinuierlichem Wandel in komplexen Umwelten sind rein technokratisch-mechanistische Interaktionsprinzipien nicht mehr zeitgemäß. Für den konstruktiven Umgang mit Veränderungen braucht es soziale und fachliche Kompetenzen, die eher mit systemisch-iterativen Prinzipien verwandt sind.
Gezieltes Enabling: Führungskräfte benötigen zum Beispiel selten Standardtrainings, sondern gezielte Maßnahmen zur Weiterentwicklung ihres individuellen Skillsets. Dazu gehören sowohl Haltungs- und Mindset-Entwicklung als auch die bedarfsorientierte Ausweitung von Methoden-, Prozess- und Rollenkompetenzen.
Aber auch Teams profitieren von Qualifikations- und Trainingsprogrammen, die sie befähigen, in turbulenten Situationen gemeinsam Prioritäten zu setzen, Bewertungskonflikte im Miteinander konstruktiv zu klären und für eine effektive Zusammenarbeit von neuen digitalen Lösungen zu profitieren.
Themen von Trainings und Coachings: Digital Leadership, Agile Interaktionsprinzipien und Methoden,  Konfliktlösungskompetenz, Mindset-Reflektion und Entwicklung, Visions- und Strategieentwicklung
Beratungsansatz

Wir entwickeln iHre Ressourcen
gemeinsam - Schritt für Schritt

Strategische Klarheit, agiles Organisationsdesign, moderne Steuerungsansätze und -prozesse sowie das passende Mindset unterstützen Führungskräfte und Teams beim Aufbau zeitgemäßer Kompetenzen für den stetigen Wandel.  

AIKO KARASCHEWITZ

Meine Qualifikationen liegen daher genau an dieser einen zentralen Schnittstelle, zwischen technischen Lösungen, wirtschaftlicher Effizienz und dem Wichtigsten: Kollegen, Kunden und Partnern. Nach meinem Studienabschluss arbeitete ich mehrere Jahre als Innovation Consultant, unter anderem im Silicon Valley für die Deutsche Telekom. Es folgten weitere Erfahrungen als Projektleiter für agile Projekte im Business Development für verschiedene mittelständische Unternehmen. Bis 2020 war ich verantwortlich für die Leitung der Unternehmensentwicklung einer Genossenschaft.

Wirtschaftliches Handeln ist für mich Umgang mit Veränderungen. Dazu gehören vielfältige Aktivitäten wie Anpassungen in der Führungskultur, Umstrukturierungen, die Implementierung neuer Strategien, die Einführung neuer Technologien oder auch M&As. Die zentrale Rolle bei allen Veränderungen spielen die Beteiligten. Ein Konzept, ein Verfahren, eine Idee kann noch so gut oder passend sein, Menschen und ihr gemeinsames Wirken sind der Schlüssel zu ihrer erfolgreichen Umsetzung.

Schwerpunkte

Technologie- und Innovationsmanagement

Strategische Finanzierung und Investition

Digital Change Management

Führungskräfte- und Personalentwicklung

Verbände & Ehrenamt

Co-Founder & Chairman der DFHV Wirtschaftsjunioren (4 Jahre)

Co-Founder & Speaker der Initiative IG LFC Berlin (3 Jahre)

Vorstandsmitglied des gemeinnützigen Vereins ProTiDe e.V. (seit 2019)

Verhandlungssprachen

Deutsch

Englisch

Französisch

Qualifikationen

Wirtschaftsingenieurwesen (Dipl.-Ing.)

Projektmanagement agiler Innovations- und Strategieprojekte (10 Jahre)

10-jährige Führungserfahrung im Bereich Unternehmensentwicklung

3-jährige Ausbildung Coaching & Mediation

Erfahrungen

Leitung der Unternehmensentwicklung, FHB e.G. (4 Jahre)

Projektmanagement agiler Innovations- und Strategieprojekte (10 Jahre)

Dozent an drei Universitäten in den Bereichen Innovationsmanagement & transformationale Führung (6 Jahre)

+12k

Nibh Elit Tristique

84

Aenean Condimentum

3,07

Quam Inceptos

24h

Ullamcorper

Hoffnung ist nicht die Überzeugung, dass etwas gut ausgeht, sondern die Gewissheit, dass etwas Sinn hat, egal wie es ausgeht.

Václav Havel

Es ist von Vorteil, die Fehler, aus denen man etwas lernen kann, so früh wie möglich zu machen.

Sir Winston Churchill

FACHLICHES
QUALIFIKATION
• Wirtschaftsingenieurwesen (Dipl.-Ing.), Fokus: Technology, Innovation & Change
• Wirtschaftspsychologie (M.Sc.cand.), Fokus: OE, PE, Change
• 10-jährige Führungserfahrung im Bereich Unternehmensentwicklung
• 3-jährige Ausbildung prozessorientiertes Coaching und Organisationsentwicklung
• Heilerlaubnis für Psychotherapie nach HPG, Fokus: Belastungssymptomatik
ERFAHRUNG
• Leitung der Unternehmensentwicklung einer Berliner Genossenschaft (4 Jahre)
• Projektmanagement agiler Innovations- und Strategieprojekte (12 Jahre)
• Dozent an drei Universitäten in den Bereichen Innovationsmanagement &    Transformationale Führung (6 Jahre)
• Vorstandsmitglied des gemeinnützigen Berliner Vereins ProTiDe e.V. (3 Jahre)
• Co-Founder & Chairman der DFHV-Wirtschaftsjunioren (4 Jahre)
• Co-Founder & Speaker der Projektentwicklungsinitiative IG LFC    Berlin (3 Jahre)

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